“拿回扣”是常见现象

　　“一个营销总贪6000万”

　　房企的内部腐败并非偶发性事件。

　　一名TOP3房企的人士曾告诉每日经济新闻记者，正常情况下，每家房企每年都会有因为反腐被抓的人，“公司内部设置了审计检查部门，那么多环节，买地、营销，工程采购，每个环节都可能滋生腐败。”

　　而在营销费用上，“拿回扣”在行业是一种很常见的现象。

　　据第一财经报道，有地产总裁表示：“一个项目营销总直接贪了6000万，我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半，利润率至少有60%，但是最后测算只有正常的利润水平。因为那个营销总贪污太多，我们直接报案。”

　　“营销是最容易出问题的条线，营销费用一般占项目3%，很多时候都会通过供应商联合操作，侵吞营销费用。”一位房企人士表示。

　　营销之外，土地投资特别是并购投资，因交易并不公开，同样存在巨大寻租空间。

　　据悉，金科原华中区域投资发展副总，就收购土地项目进行谈判时，违规收受百万元好处费，将原本1.1亿土地市场价涨至1.3亿元。

　　这并非孤例。

　　2019年，泰禾集团(000732.SZ)南京公司前总经理朱兵站被带走调查。朱兵站在任职期间曾代表泰禾并购两块土地，随后该土地陷入官司，迟迟无法入市。

　　总的来看，据易居研究院智库中心研究总监严跃进介绍，地产反腐案例主要有三类：

　　一是营销口。尤其在房源稀缺时，往往“一房难求”，即存在所谓的购房需要托关系等现象;

　　二是采购端。尤其涉及到建材等领域，部分管理层谋求私利，导致工程质量下降;

　　三是对土地市场。尤其拿地等方面会存在各类腐败机会。

　　而与之对应的，房企反腐从过去多采取“内部劝退”，到近年来越来越明朗化，甚至常常通报警方进行刑事处理，房企反腐风暴越刮越猛。

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